Notice: Undefined index: twitter_image in /home/psybody/psybody.com.ua/www/plugins/system/tagz/tagz.php on line 217
Мотивация сотрудников. Деньги не мотивируют лучше работать
г. Киев, м. Позняки | м. Политехнический ин-т | с. Софиевская Борщаговка
пн-вс 10:00-21:00 ч.

Мотивация сотрудников – один из ключевых вопросов многих бизнесов. Собственники, руководители и HR-менеджеры непрерывно обсуждают какая мотивация должна быть у сотрудников, чтобы те лучше работали и приносили больше прибыли в бизнес.

Несмотря на многочисленные опубликованные результаты экспериментов с мотивацией сотрудников, многие руководители все еще думают, что если платить больше денег или внедрить волшебный KPI, то люди сразу же начнут лучше работать.

В этом вопросе важно понять, что существует два типа сотрудников:

• Первые работаю хорошо
• Вторые работают плохо.

И деньги здесь не при чем.

Потому что первые – по жизни победители, они сами себе не позволят делать что либо плохо. А вторые – просто… люди.

Мотивация сотрудников

Деньги мотивируют людей в принципе ходить на работу и что-то делать. Деньги НЕ мотивируют людей делать работу хорошо. Словом, дело не в деньгах.

Значит – можно не платить? Нет. Если человек имеет адекватную самооценку и ему не платят за хорошо сделанную работу, он найдет другую за лучшую оплату. Если ему платить больше, то он будет продолжать работать хорошо и развиваться профессионально. Но это не предел его возможностей.

В конце концов если просто повышать оплату труда, то наступит предельная сумма, после которой человек будет минимально вовлечен в свою работу и начнет смотреть по сторонам в поисках чего-то более интересного. Деньги важны, но это не все. Не хлебом единым, как говорится.

Поэтому, если людям не платить – они уйдут быстро. Если людьми пренебрегать – они уйдут медленнее, но уйдут. Делать работу намного лучше, на пределе возможностей, мотивируют взаимовыгодные отношения.

Гнилое место

Невежество по отношению к подчиненным не возвышает начальника. Нахамить более «слабому» каждый может, труднее дать обратную связь в выполненной работе: здесь очень хорошо, а там доработать нужно. И делать так регулярно. Так это же думать нужно! Анализировать работу сотрудника, а то и свои недочеты в управлении.

Ой, а если подчиненный решит, что он слишком хорош? Захочет тоже стать начальником? Конкуренция власти и влияния! Нееет! Срочно нужно избавиться от всех перспективных и талантливых. Лучший и проверенный способ – психологический прессинг. А еще лучше - взять в команду людей, которые плохо работают. Идеальное решение – можно мало платить, все косяки валить на «тупой персонал» и не будет «подрастающей» конкуренции. А потом будем увольнять и решать проблемы с текучестью кадров! Это выбор НЕпобедителей, которые стали руководителями.

Властвовать – не значит побеждать

Невежественные руководителиПобеда, власть и лидерство – не синонимы. Когда эти понятия в голове смешиваются хотя бы у одного сотрудника, становится очень «жарко» всем окружающим.

Почему невежественные руководители проигрывают? Они же завоевали свое место под солнцем! А что именно они выиграли? Задача руководителя – привести к победе свою команду, а не доказать команде, что руководитель сильнее остальных. Разве это не глупо доказывать подчиненным, что руководитель чем-то их лучше? Разве это не само собой разумеющееся? Видимо, нет… Неуверенный в себе руководитель будет доказывать. Поэтому, команда с невежественным руководителем не будет достигать целей. А это проигрыш руководителя.

Меняем мышление

Условия для роста и развитияКогда руководитель перестает демонстрировать свою власть и могущество, а вместо этого создает условия для роста и развития каждого члена команды – выигрывают все. Сильная команда достигает выдающихся результатов. Не просто хороших, а намного лучших.

Если человек чувствует себя ценным и нужным, видит результаты своих усилий, тогда ему хочется делать больше и лучше. В атмосфере уважения сотрудники профессионально и личностно растут, вкладываются в свою работу, потому что ощущают ценность своего вклада в общее дело.

Группе людей всегда нужен лидер, который будет показывать общие цели и задавать правильную динамику, способствовать самостоятельности каждого члена команды. И если влияние руководителя явно не заметно, а группа слаженно работает – значит во главе команды отличный лидер и руководитель. Если вы думаете, что он «слабый» или его вообще нет, это не так. Давайте смотреть в суть вещей и на результаты, а не в шоу-власти.

Как быть, если кто-то из подчиненных перерастет руководителя? Радоваться! Если сотрудник начал создавать большую ценность, почему бы ему не поручить новый проект, в котором он вероятнее всего тоже добьется успехов?

Формула высокой мотивации для победителей

Деньги + Взаимовыгодные отношения = Высокие результаты работы

Об этом умалчивают

Когда люди увольняются, то чаще всего свой уход объясняют тем, что нашли работу с большей оплатой или ближе к дому. Но давайте посмотрим правде прямо в глаза - в большинстве случаев люди уходят от своих руководителей и нездоровой психологической атмосферы в коллективе.

Мотивация сотрудников для лучшей работы - это не вопрос правильной формулы финансового стимулирования. Если бизнес хочет больше денег, лучшей репутации, лояльных клиентов, то мотивация сотрудников должна начинаться с культуры внутренних отношений, на которую «наслаивается» финансовое вознаграждение за результаты работы.

Тема бесконечная… Размышления экспертов:

1. «Лидер и племя» Дейв Логан и другие
2. «7 навыков высокоэффективных людей» Стивен Кови
3. «Почему не все любят ходить на работу. Правда о вовлеченности сотрудников» Патрик Ленсиони
4. «Работа рулит! Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google» Ласло Бок
5. «Обнимите своих сотрудников» Джек Митчелл
6. «Помогите им вырасти или смотрите как они уходят» Беверли Кей, Джулия Джулиони